EMPOWERMENT

EMPODERAMENTO O colaborador é visto como o mais importante ativo de uma organização e assim é necessário valorizá-lo para o melhor exercício de suas funções. Nesse sentido a área de Recursos Humanos cresce em relevância, por ser aquela que trata diretamente dos interesses dos colaboradores, mantendo forte atenção aos meios capazes motivá-los. Empowerment significa "empoderamento", ou seja, delegar poder ou descentralizar o poder que estava anteriormente concentrado em apenas um ponto da organização. A administração como ciência sofreu drásticas mudanças ao longo dos anos no que diz respeito às suas teorias. Em suma, pode-se perceber um viés de maior flexibilidade nas estruturas empresariais, com o fim de se alcançar resultados mais rápidos e eficientes. Estruturas inchadas e inflexíveis, tendem a travar as decisões, além de individualizá-las, o que poderá trazer prejuízos. Estruturas lineares apresentam como benefício a maior possibilidade de controle por parte daquele que comanda, pois as decisões estão ao seu alcance, porém, isso é admitir, mesmo que de modo implícito, que a organização não deseja ouvir sugestões ou opiniões que podem gerar mudanças, sendo isso um grande desperdício, face ao grande potencial que o ser humano possui. O cenário altamente competitivo do mercado, no qual a inovação é objetivo de toda empresa, pede que a flexibilidade seja levada em consideração. A mudança de mentalidade deve partir da alta gestão e essa precisa enxergar que a inteligência do colaborador é o seu principal meio de crescimento, pois ideias novas podem estar mais próximas do que se imagina. Com a utilização do empowerment o colaborador sente-se apto a sugerir, pois o poder lhe é delegado e decisões que antes passavam apenas pelos níveis gerenciais, podem ser de sua responsabilidade. Vale ressaltar que isso poderá trazer prejuízos para a organização, se essa não preparar seu funcionário para a tomada de decisões impostas. O caminho aqui é bem claro. Primeiro é necessário lhe oferecer condições para que ele esteja pronto para decidir em situações diversas e após isso, o poder lhe é passado. Quando essa mentalidade flui por toda empresa, todos terão a capacidade de decidir, inovar, surpreender, o que resulta em satisfação, pois o colaborador sente-se valorizado e como alguém que possui grande valia para a empresa. A utilização dessa ferramenta faz com que os colaboradores se sintam mais autoconfiantes, entusiasmados e próativos no exercício de suas funções. Além disso, a criatividade passa a ser estimulada, pois há uma liberdade para propor novas ideias em relação aquilo que a empresa trabalha. Vê-se, portanto, que as organizações devem prestar cada vez mais atenção aos seus funcionários. Eles são os principais parceiros da empresa e, se motivados, terão maior capacidade de desempenharem melhor suas funções, acarretando assim em benefícios para si próprios e para a organização.