INOVAÇÃO: POR QUE ESSE TEMA TEM SIDO TÃO DISCUTIDO NO MERCADO

Texto publicado em 26-01-2015, por Rodrigo Gusmão de Lima, blogueiro do tendenciasdaadministracao.blogspot.com A inovação tem sido mencionada como uma das grandes ferramentas para o sucesso das organizações. Nunca se falou tanto da necessidade de inovação quanto agora, da necessidade de propor mudanças para um mercado cada vez mais exigente e ansioso por novos produtos e serviços. Até aqui, tudo que foi dito é "mais do mesmo", nada que acrescenta fatos novos a esse assunto. O que esse texto almeja trazer e propor como informação diferente é a necessidade que as organizações têm de posicionar a inovação dentro de seus objetivos estratégicos, ou seja, ter a inovação como uma rota de orientação, de modo que todos aqueles que contribuem para a produção de bens e serviços estejam envolvidos com o assunto e sobretudo "vivendo" o assunto. O termo vivendo apareceu entre aspas para ter o destaque merecido. O objetivo é apresentar a importância da organização em incutir na mente e no comportamento dos colaboradores a busca por inovação, fazendo com que esses coloquem em prática esse pensamento proposto. A inovação praticada por muitos no mercado não pode ser considerada de fato uma ação estratégica por parte das empresas, ou, um ideal perseguido por todos na organização. É correto dizer que durante sua trajetória a empresa pode desenvolver um produto inovador, ou o departamento de marketing em conjunto com o de produção pode propor algo diferente para os consumidores, mas isso não faz dessa empresa uma instituição que preza pela inovação, pois para que atinja esse ponto é preciso ter a busca por inovação como fator estratégico, diferencial competitivo e competência essencial que diferencia o negócio dos demais. Outros textos desse blog já trouxeram a similaridade em relação a qualidade dos serviços e produtos ofertados pelas empresas. A solução passa a ser buscar a inovação, mesmo que isso acarrete custos adicionais para a organização. Se a inovação faz parte do planejamento estratégico e se a empresa está orientada para a inovação, o acréscimo de custos no processo de produção não irá representar prejuízos aos objetivos organizacionais, antes, representará uma ação que já havia sido planejada e que faz parte da política da traçada. Algumas organizações dispõem de espaços e tempos exclusivos para que os colaboradores pensem e formulem novas ideias de produtos e serviços. Além dos benefícios de conseguir ótimas ideias, a liberdade que as empresa oferecem a esses colaboradores produz motivação nos mesmos, pois a valorização é perceptível nesse caso. Torna-se claro a relevância da inovação por parte das empresas, inovação que deve fazer parte da estratégia das organizações, de modo que esse pensamento e ações permeiem todos os níveis organizacionais.